回應 up696066 (海海) 所寫
	😌口憐滴大宇😌 原本是唯一最有希望從RD起飛的

呵~會這麼說.您應該也是玩遊戲或相關的人士.^^"

麥ㄚ捏共.不敢當😇

我在RD已經飛十多年嚕.
只怪自己能力不足.既然沒本事讓弟弟妹妹多撈點油水.當主管的意義
便已經不復存在.該是讓有才能的新人發揮.我們這些老資深.賴在位置
上.只會讓底下沒前途.

畢竟獲利資源就這麼多.一款產品.現在沒做個3~4年還真出不來.
來挖角的業界大頭也是說得未來打算怎麼走得宏遠等等.我只是說.現
在年青人25~27歲.抱著熱血和熱情進來.等一款產品做完.年青人就進
入青壯年.上了30歲.將面對很嚴苛的社會經濟現實問題.要結婚.要買
樓買車生小孩.
我們產業的經營.員工的年營收沒破個60~70萬新台幣.那都是做心
酸的.我們位置高高在上.夢想很甜美.一個產品出來沒獲利.就得面臨
殘酷的離職潮問題.那還談什麼未來多遠大.產業人才都跑了.經營與開
發產品的NOWHOW就出問題.這不就太好高霧遠得不切實際.😊


我畢竟是個主管.我把工作當自己的樂趣及事業在做事.如果產品不能獲
利.那這整個團隊都沒有價值.要我是投資人.不早翻臉了.

做人.不管位置高或低.還是腦袋得清醒點.

台灣有太多企業主是把經營公司建立在----
"把企業版圖劃得大.再來想計劃怎麼生.沒錢在來找錢."這問題.台灣
的影視圈最具代表性.一支嘴猴綠綠.
這種心態在經營企業.便常發生產品計劃永遠趕不上變化.上將無能.會
累死三軍.
再優秀的經理人在極端多變的環境下.只得學會"活著".這是悲哀.卻也
是值得驕傲的事.尤其是當您活下來.特別又做出東西.被消費者認同時.
一切都是值得的.
😊

個人是對事業經營.較建業主得思考一下---
"手中只有多少籌碼.去運用短少的資源.做出最有效的發揮."

那該賺的就會是實的.計劃才會是有效具執行力的可行性.開太漂亮的芭
樂票.遇到能力非常強悍懂得保衛自己的事業版圖及身為主管的品牌效益
者.他便已自覺必須要有與高曾頑強抵抗及機動調度工作人員誓死兌現支
票的心理準備.

唯有內外部做出經理人的品牌口碑.才能驗證自己經營能力的強悍.

而我只是不斷在挑戰自我.
但要我認同敵人是競爭對手而不是自己.我只會想笑.

知己方能知彼.商場便是戰場.做出成績來再說吧.

這才是海海大您說的<<看得到的希望>>.🙂


謝謝您和大家的支持哦😊

	回應 samuelchu (四速自排該淘汰了) 所寫
	為什麼不是"家有阿福"呢?

我是阿福.也是家有ㄚ福沒錯哦.

我在業界的英文名字alf.是當年剛入行.主企劃阿鮑想到美國影集
的外星人阿福起的名.😊

	回應 goenglish (★百面自摸★) 所寫
	大宇資訊DOMO小組的? 失敬!失敬! 軒轅劍參外傳天之痕是我玩過唯一破關的遊戲😊

甘溫~麥阿捏共~哇耶拍勢😊

	回應 lan19761019 (不要逼我) 所寫
	恭賀阿福大，好評一枚

不要逼我大~
今天沒引用老王大的圖片或名言哦😆

	回應 infotalk (跑馬地) 所寫
	回應 goenglish (★百面自摸★) 所寫 大宇資訊DOMO小組的?失敬!失敬!軒轅劍參外傳天之痕是我玩過唯一破關的遊戲 之前常遇到大宇老闆在中和某咖啡店喝咖啡聊是非 🙂

哈~我們老闆是個好老闆.一般的員工能當他的部屬.真的是太幸福了.
我很少見到這樣的業主.感覺就像自己家裡的父母親一樣.😊

只是我比較不肖.太叛逆.因為就是太像我爸.所以.假如你是汽車業代.
你會賣車給不懂車的親戚嗎.呵.要我寧願少賺點就是不做這做買賣😆

	回應 hamkon (寒光) 所寫
	真的是失敬 當初玩的軒轅劍原來是大大監督創作的 我才在想你之前PO出來的畫風怎麼那麼熟析呢

😊
客氣溜

	回應 alf3922 (家有ㄚ福) 所寫
	回應 hamkon (寒光) 所寫 真的是失敬 當初玩的軒轅劍原來是大大監督創作的 我才在想你之前PO出來的畫風怎麼那麼熟析呢 😊 客氣溜

最早期的.也是郭炳大大監製的美術.
我那時還很蔡呢.

只是.我的個性是這樣.不投產便罷.真投入了.我便要做出品牌價值.
不知不覺十幾年下來.產品中便帶起了風格.是走運.與大家的不棄.
產品~是靠一票人一起做的.這是大家努力的成果.我一個人玩不出把
戲😊

	回應 taiwan81228 (jhen-en) 所寫
	回應 taiwan81228 (jhen-en) 所寫 我以前是喜歡大宇出品的遊戲喔 軒轅劍玩過,最喜歡仙劍奇俠傳從DOS版到最近板都玩過 除了DOS版沒有收藏外,其他都有正版光碟收藏 阿福大,你有仙劍奇俠傳DOS版嗎? 跟你買😍 忘了說DOS版是我八歲玩的,那時候不懂愛惜被我玩壞 現在都22還是很喜歡仙劍,阿福大你公司有DOS一定要賣我喔 原價跟你買應該是850吧~😍

真的很抱歉😇

.年代實在太久遠了.連公司都只有各保留一套產品放在展示櫃.
成為公司成長的歷史足跡.就算現在有其他朋友有以前的大磁片.
大多也發霉消磁不能用嚕.😇

不過我個人倒是有一套第一代的原版波斯王子.是dos磁片的.
到現在還收藏著.雖然開過封.早不能玩😊

	回應 enbanc (en banc) 所寫
	回應 marchchen (March Chen) 所寫 回應 balelin.tw (天天放假) 所寫 家有ㄚ福 有人記得這電視影集 我記得 二十幾年前每週六下午播出 魔馬克星球來到地球，類似食蟻獸的動物，會講人話，國語應該是 孫越配的音 寄住的家主人叫偉力，有個可愛的兒子叫小平 而阿福一天到晚想吃貓肉 http://mypaper.pchome.com.tw/news/sixthgrade/3/2084068/20030116125902/ 真是令人懷念，以前台視的影集口碑都不錯，若非當時年紀太小，洛城法網或波城杏話我應該都可以看得懂。🙂

en banc+March Chen+天天放假大大

我入行確實是以它來命名哦.^^"
真懷念當年呢😆

	回應 andy01250125 (小胖-我要冒泡連連) 所寫
	恭喜喔. 希望有朝一日車廠採用大大的圖.因為大大畫的藍圖真的沒話說.真美😍

小胖大.也希望你賣房子順順利利的哦.

等我再過個十年.看能否多賺點.轉居台東去樂活.再向您討教東部地區
買房子方面的專業😊

管理的三兩事. 不管哪一行業. 職務最後發展都會走上管理位階
職場的生涯真得應了當兵的順口溜: 二兵像條狗. 一兵學做事. 上兵學做人
當然階級只是階段的比方. 不努力拼命學習累積做好事該有的基礎~ 永遠當二兵
不好好動腦筋思考要怎樣把事情做得好還要更好. 永遠停留在很會做的階段
最後都具備足夠的本職學能. 才開始走上管理之道~ 學做人!

管理職位很大的比例時間都是花在溝通. 溝通的涵義包含廣泛

有專家認為管理者平均75%都花費在溝通. 而所謂溝通則包含將政策往下宣導執行
以及把下面的現實問題往上反應. 尋求所有權人的授權去改善根本限制問題
以求整體的效益提升. 溝通也包含怎樣引領士氣走向目標方向. 也是平行也有垂直方向之不同
以"學做人"做為一個比擬~ 任務成果導向的. 就會權衡變通手段. 努力把團隊目標做好

而組織又有傳統的金字塔式. 中新代的扁平式組織. 較新型的變型蟲任務小組式組織
科技交通通訊的進步. 又產生連時空也可以不必均一. 彈性組合世界各方人才的組織

不同產業. 不同成員素質. 不同產品線. 不同市場需求. 不同企業發展階段都會導致
不同的組織型態. 以及人員的質變

但是終歸回到人的本題上. 怎樣" 學做人 " ?

有人說. 成功的領導者是激勵高手能引領組織成員士氣. 共赴目標達成. 在此管理者扮演
的必須是一個好的演說家. 甚至好的演員

也有人說. 好的管理者是要能洞悉屬下的困境. 概基層成員對於整體的限制是無力脫困的
冀求要提升整體效能. 做得快成果又好. 管理者有職責洞悉手下的不能排除困境
致力於提供一個更佳的工作環境

然而人性習慣把問題丟他人自己不知所措. 於是主管階層也須節制這一點
因此部屬的職責劃分明確. 合作機制有效建立. 定義那些範疇內應該是屬下應該自己負責搞定
且給屬下清楚知道... 這就是別輕易把屬下的猴子都抓來自己背! 那最後會忙死自己且效率不彰
一個人再怎樣優秀. 也只是一個人~ TEAM WORK的重要性於此彰顯
好的管理者. 是能激發引導團隊持續提升展現更好團隊戰力. 而不是自己做得要死
再會做也頂多一人抵兩人或是三人 ... 且自己產出的質量都會遞減

又有人提出. 管理不只限於你的部屬手下. 要適當地管理你的上司
看對時機. 伺機而動. 提供上司足夠的資訊( 通常做最有說服力的是利害量化衡量比較 )

這條路是一生的挑戰. 任何學問最高階的歸屬都走向哲學思考的發展
任何職務生涯最後的目標也會走向管理階層. 持續升級改善
然而箇中差異性. 如人飲水冷暖自知 ... 真要切身披荊斬棘過後才能體會那方面的困厄挫折
最後才體會箇中滋味...

金科玉律的保貴臻語沒能切身體會. 永遠只是知識範圍的金科玉律
體會方真深深體會. 果然是古人說得對!

但是不弄髒手難. 怎會修得好問題!? .............. 一點小心得. 參考🙂

之前阿福大貼了兩張莉瑪圖
就抓來當桌布了......
沒跟福大說一聲不好意思😇

想請問一下福大這種圖大約需要幾個工作天阿?🙂

	回應 kevin1693 (阿桂) 所寫
	管理的三兩事. 不管哪一行業. 職務最後發展都會走上管理位階 職場的生涯真得應了當兵的順口溜: 二兵像條狗. 一兵學做事. 上兵學做人 當然階級只是階段的比方. 不努力拼命學習累積做好事該有的基礎~ 永遠當二兵 不好好動腦筋思考要怎樣把事情做得好還要更好. 永遠停留在很會做的階段 最後都具備足夠的本職學能. 才開始走上管理之道~ 學做人! 管理職位很大的比例時間都是花在溝通. 溝通的涵義包含廣泛 有專家認為管理者平均75%都花費在溝通. 而所謂溝通則包含將政策往下宣導執行 以及把下面的現實問題往上反應. 尋求所有權人的授權去改善根本限制問題 以求整體的效益提升. 溝通也包含怎樣引領士氣走向目標方向. 也是平行也有垂直方向之不同 以"學做人"做為一個比擬~ 任務成果導向的. 就會權衡變通手段. 努力把團隊目標做好 而組織又有傳統的金字塔式. 中新代的扁平式組織. 較新型的變型蟲任務小組式組織 科技交通通訊的進步. 又產生連時空也可以不必均一. 彈性組合世界各方人才的組織 不同產業. 不同成員素質. 不同產品線. 不同市場需求. 不同企業發展階段都會導致 不同的組織型態. 以及人員的質變 但是終歸回到人的本題上. 怎樣" 學做人 " ? 有人說. 成功的領導者是激勵高手能引領組織成員士氣. 共赴目標達成. 在此管理者扮演 的必須是一個好的演說家. 甚至好的演員 也有人說. 好的管理者是要能洞悉屬下的困境. 概基層成員對於整體的限制是無力脫困的 冀求要提升整體效能. 做得快成果又好. 管理者有職責洞悉手下的不能排除困境 致力於提供一個更佳的工作環境 然而人性習慣把問題丟他人自己不知所措. 於是主管階層也須節制這一點 因此部屬的職責劃分明確. 合作機制有效建立. 定義那些範疇內應該是屬下應該自己負責搞定 且給屬下清楚知道... 這就是別輕易把屬下的猴子都抓來自己背! 那最後會忙死自己且效率不彰 一個人再怎樣優秀. 也只是一個人~ TEAM WORK的重要性於此彰顯 好的管理者. 是能激發引導團隊持續提升展現更好團隊戰力. 而不是自己做得要死 再會做也頂多一人抵兩人或是三人 ... 且自己產出的質量都會遞減 又有人提出. 管理不只限於你的部屬手下. 要適當地管理你的上司 看對時機. 伺機而動. 提供上司足夠的資訊( 通常做最有說服力的是利害量化衡量比較 ) 這條路是一生的挑戰. 任何學問最高階的歸屬都走向哲學思考的發展 任何職務生涯最後的目標也會走向管理階層. 持續升級改善 然而箇中差異性. 如人飲水冷暖自知 ... 真要切身披荊斬棘過後才能體會那方面的困厄挫折 最後才體會箇中滋味... 金科玉律的保貴臻語沒能切身體會. 永遠只是知識範圍的金科玉律 體會方真深深體會. 果然是古人說得對! 但是不弄髒手難. 怎會修得好問題!? .............. 一點小心得. 參考🙂

呵~真是感謝桂大😊

我生性較庸逸。
權柄如騎虎，一朝是業主或國家領導人，就有團隊利益的共生關係。
油水再多也無法完全平息底下們個人對物慾的需求溢滿點。

當自己是頭時，這團隊就是一頭猛虎，也應該是條很會獵食的猛獸。
當哪一天騎在虎背上的主人覺得自己老了，或獵食夠了，想休息了，
就像下虎背一樣的艱深。


曹操在晚年曾下了一道召書公召於世，叫<<讓縣自明本志令>>
內容在敘述自己入仕以來的思想經歷時，與從小團體逐漸成為北方
霸主跟隨他的人，整個環境對他的壓力及感受。
反覆表明他無(不遜之志)的野心，爭取社會同情，以達消除政敵們
對他攻擊的目的。

內容就不多贅述，只是文內他講述到的，便是在談自己上了虎背，
於團隊利益的前題下，他根本下不來，不是他有篡逆之心，是已經
不得不為，內文說他原本不過只是一個縣令。


團隊~就是這麼一回事，真正會賺錢，很會獵殺的猛獸，已經不是
身為領導者說了就算了，當哪一天，我們身為領導者只要透露出疲
態或戰場上的不利，只要有任何會讓這頭猛禽無法獵殺，我們不難
想像，那會是什麼光景。😊

當我們身為猛獸時，我們同樣無法容忍騎在虎背上者的無能。
當我們是虎背上的人時，便必須了解猛虎需要獵食，尤其不能成為
猛禽獵食中的阻礙，帶領團隊或建立一家企業，必須有這樣的覺知。


而我確實目前逃避成為虎背上的人，要像阿九在這種艱困荒爛的困
境中來當出頭鳥，是很辛苦的。
但當時間到了，迫使自己不得不騎上虎背，恐怕沒得選擇，只能成
為漫畫家陳某的作品----不是人。

	回應 yami00222 (多啦) 所寫
	之前阿福大貼了兩張莉瑪圖 就抓來當桌布了...... 沒跟福大說一聲不好意思😇 想請問一下福大這種圖大約需要幾個工作天阿?🙂

以此圖例--
我作品的原尺寸~是300dpi 3500*2360 psd檔.檔案大小是38，386KB
一張大約需要25~28個工作天，精細度可以印製出200公分以上的大型海報。
我自家客廳便用珍珠畫布印了一幅大型掛軸垂掛在廳壁上😊

	回應 alf3922 (家有ㄚ福) 所寫
	回應 yami00222 (多啦) 所寫 之前阿福大貼了兩張莉瑪圖 就抓來當桌布了...... 沒跟福大說一聲不好意思😇 想請問一下福大這種圖大約需要幾個工作天阿?🙂 以此圖例-- 我作品的原尺寸~是300dpi 3500*2360 psd檔.檔案大小是38，386KB 一張大約需要25~28個工作天，精細度可以印製出200公分以上的大型海報。 我自家客廳便用珍珠畫布印了一幅大型掛軸垂掛在廳壁上😊

補圖~